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如何做好智能倉儲管理

如何做好智能倉儲管理

發布日期:2018-01-31 作者: 點擊:

如何做好智能倉儲管理


倉儲管理屬於企業管理的一個重要組成部分,是保證企業生產過程順利進行的必要條件,是提高企業經濟效益的重要途徑。《老板》雜誌表示依據倉儲管理在企業管理中所處的地位及所起的作用,應從以下幾方麵做好倉儲管理工作。

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1、 建立健全倉庫質量保證體係


倉庫質量管理就是"全麵質量管理"的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用,是提高企業經濟效果的必要途徑。全麵質量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業環節,並不厚此薄彼,企業管理者能通過其所提供的方法,發現影響倉庫著落的薄弱環節,以便采取改進措施,這對降低供應成本,提高企業經濟效益具有重要意義。企業管理者在質量保證體係運行過程中,人人都要牢固樹立"質量第一"的思想,工作積極主動,以達到供應好、消費低、效益高的要求。


2、加強倉儲管理各個基本環節


倉儲活動雖服務於生產,但又與生產活動不同,有它獨特的勞動對象和方式。在智能倉儲管理活動過程中,物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節,是倉儲業務活動的主要內容,這些基本環節工作質量的好壞直接關係到整個倉儲工作能否順利進行,直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此,企業管理者應加強各個基本環節的管理,是搞好倉儲工作的前提。


3、物資保管、保養是智能倉儲管理的中心內容


物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查後,就進入了儲存階段,因此物資入庫後必須實行"四號定位"、"五五擺放",標識清楚,合理堆放,企業管理者要做好"三化"、"五防"、"5S"等工作,以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施,但是因物資本身性質,自然條件的影響或人為的原因,易造成物資數量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的,也有難以完全避免的,一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質及受到各種自然因素影響而發生的質量變化規律,企業管理者從根本上采取"預防為主,防治結合"的方針,做到早防早治,最大限度地避免和減少貨物損失。


本文網址:http://www.josefluptak.com/news/366.html

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